前回「形容詞的組織文化１」の続き。
では、形容詞的組織文化とは何か。定義すれば、「会話やメールなど、やりとりの文の述語がだいたい形容詞・形容動詞で終わる組織」である。形容詞的組織文化（略してKTSBとしようか）でよくみられる表現として、いくつか例を挙げてみよう。
●「業績がよい」「業績が悪い」 cf.「業績が上がった」「業績が落ちた」
●「仕事が多くなって大変になった」 cf.「仕事の量が増えて、こなしきれない」
●「そこが本当に問題だ」 cf.「問題の本質はそこだ」
●「手が汚い」 cf.「手が汚れている」
●「作業が遅い」 cf「作業が遅れている」
さて、印象としてどうか。後者の動詞的な表現に比べると、前者が主観的・感情的に響くことに気付かれたとおもう。
ちょっと専門的なことを言えば、形容詞には「属性形容詞」と「感情形容詞」がある。特に「感情形容詞」は、話者の内面から見た景色を表現するのに長けている。裏返せば、客観性が欠如、つまりメタ認知に乏しい伝え方ということになる。そんな表現がデフォルトになっているのが、KTSBなのである。
さて、みなさんの組織の述語はどうか。動詞的か、それとも形容詞的か？
参考文献：辞書編纂者の、日本語を使いこなす技術（2015）PHP新書
